เจ้าหน้าที่การซื้อกิจการของกระทรวงกลาโหมและความมั่นคงแห่งมาตุภูมิกล่าวว่าพวกเขากำลังใช้ความพยายามอย่างจริงจังในการเผชิญหน้ากับคำวิจารณ์ที่เป็นประเด็นมานานหลายทศวรรษในรายงานของสำนักงานความรับผิดชอบของรัฐบาลและค่าคอมมิชชั่นริบบิ้นสีฟ้า: บ่อยครั้งที่รัฐบาลผลักดันการทดสอบเทคโนโลยีสำคัญที่สนับสนุนความหลากหลาย ระบบพันล้านดอลลาร์จนกว่าจะมีการลงนามในสัญญาเพื่อซื้อระบบดังกล่าว
ความคิดริเริ่มใหม่ที่เรียกว่า “Shift Left” มีจุดมุ่งหมายเพื่อผลักดัน
ให้ผู้จัดการโปรแกรมทำการทดสอบระบบหลักและส่วนประกอบแต่ละส่วนได้มากขึ้นในช่วงการพัฒนาแทนที่จะรอจนกว่าจะมีการตัดสินใจ “Milestone C” เมื่อรัฐบาลมีอยู่แล้ว มุ่งมั่นในขั้นตอนการผลิตของการซื้อกิจการ
เมื่อถึงจุดนั้น โปรแกรมต่าง ๆ อยู่ในขั้นตอนที่ปัญหาที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ซึ่งเกิดขึ้นระหว่างการทดสอบการปฏิบัติงานและขั้นตอนการประเมินนั้นมีค่าใช้จ่ายสูงและใช้เวลานานในการแก้ไข หรือไม่ได้รับการแก้ไขเลย
“เราเป็นรายงานผู้บริโภคสำหรับกระทรวงกลาโหม” ดร. เดวิด บราวน์ รองผู้ช่วยรัฐมนตรีกลาโหมฝ่ายทดสอบและประเมินการพัฒนากล่าว “และฉันไม่อ่าน Consumer Reports หลังจากที่ฉันซื้อของบางอย่างเพียงเพื่อดูว่าฉันจะเสียใจกับสิ่งที่ฉันซื้อไปหรือไม่ ฉันอ่านมันเร็ว ๆ นี้”
ข้อมูลเชิงลึกโดย Censys: ในระหว่างการสัมมนาออนไลน์เกี่ยวกับคู่มือ CISO สุดพิเศษนี้ ผู้ดำเนินรายการ จัสติน ดับเบิลเดย์ และแขกรับเชิญจะสำรวจความคิดริเริ่มทางไซเบอร์และการปรับปรุงให้ทันสมัยที่ DIU ด้วยมุมมองของอุตสาหกรรม
ในความพยายามที่จะป้องกันไม่ให้ความประหลาดใจเกิดขึ้น
ช้าในการพัฒนาโปรแกรม DoD กำลังย้ายกิจกรรมการทดสอบโดยรวมจากขั้นตอนการทดสอบ “ปฏิบัติการ” ไปยังขั้นตอนการพัฒนามากขึ้น บราวน์กล่าวกับการประชุมสัมมนาประจำปีของสมาคมการทดสอบและประเมินผลนานาชาติในเมืองอาร์ลิงตัน รัฐเวอร์จิเนีย , วันอังคาร. นอกจากนี้ แผนกยังขยายขอบเขตของการทดสอบและประเมินผลการพัฒนาเพื่อรวมมาตรการที่ไม่ได้รับการดูแลอย่างใกล้ชิดภายใต้ระบบ DT&E
บราวน์กล่าวว่า “Shift Left” จะยืนยันว่าการทดสอบของ DoD จะประเมินระบบภายใต้สภาวะโลกแห่งความจริงที่นักรบจะใช้มัน และยังรวมถึงการตรวจสอบอย่างเข้มงวดเกี่ยวกับความสามารถในการทำงานร่วมกันของระบบและความปลอดภัยทางไซเบอร์ก่อนที่จะสร้างผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย
“ความปลอดภัยทางไซเบอร์เคยได้รับการจัดการในฐานะใบรับรองที่เราดำเนินการช้ามากในกระบวนการ ก่อนที่เราจะได้รับอำนาจชั่วคราวในการดำเนินการ ซึ่งจำเป็นต้องทำตั้งแต่เนิ่นๆ จำเป็นต้องเริ่มต้นตั้งแต่เนิ่นๆ ในกระบวนการวิศวกรรมระบบ” เขากล่าว “การทดสอบการทำงานร่วมกันเป็นวิธีเดียวกัน คุณไม่สามารถทดสอบคุณสมบัติการทำงานร่วมกันได้ในตอนท้าย คุณต้องสร้างมันขึ้นมาด้วยวิศวกรรมระบบที่ได้รับข้อมูลมาอย่างดี และส่วนที่แจ้งมาจากวิศวกรรมระบบ สามารถพูดได้เช่นเดียวกันเกี่ยวกับบริบทของภารกิจ สิ่งเหล่านี้จำเป็นต้องใช้ในบริบทการปฏิบัติงาน และหากไม่สามารถทำได้ นั่นไม่ใช่สิ่งที่คุณสามารถรอค้นพบได้หลังจากที่คุณมุ่งมั่นในการออกแบบและกระบวนการผลิตแล้ว ซึ่งจะต้องมีวิศวกรรมในระบบ และวิศวกรรมนั้นจำเป็นต้องได้รับข้อมูลเป็นอย่างดี”
ยืมมาจาก playbook ของ DoDดร. สตีเฟน ฮัทชิสัน ผู้สืบทอดตำแหน่งโดยตรงของบราวน์ในฐานะเจ้าหน้าที่ทดสอบและประเมินผลการพัฒนาระดับสูงของ DoD ได้ริเริ่มโครงการ “Shift Left” ขณะที่เขาอยู่ในเพนตากอน เขากลายเป็นผู้อำนวยการฝ่ายทดสอบและประเมินผลที่ Department of Homeland Security ในเดือนธันวาคม 2013 และกล่าวว่าเขาได้นำแนวคิดนี้ไปใช้กับงานใหม่ที่ DHS
การเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรม DHS จะต้องทำคล้ายกันมาก เนื่องจาก Homeland Security ได้สร้างโครงสร้างพื้นฐานการทดสอบและการประเมินในปัจจุบันด้วยกำลังคนและแนวคิดที่ยืมมาจากการปฏิบัติของ DoD เมื่อสิบปีก่อน
“เรานำผู้ทดสอบ DoD ที่ยอดเยี่ยมมาเพื่อให้องค์กรของเรายืนหยัด และองค์กรมีพื้นฐานมาจากการทดสอบการปฏิบัติงาน” ฮัทชิสันกล่าว “คุณจะได้รับข้อมูลที่ดีจากการทดสอบการปฏิบัติงาน แต่ปัญหาของเราคือยังไม่ถึงเวลาที่เหมาะสม มันไม่ได้ช่วยคุณในจุดที่สำคัญที่สุดก่อนการตัดสินใจเริ่มการผลิต หากคุณไม่มีสิ่งต่าง ๆ ที่เหมาะสม ณ เวลานั้น ข้อบกพร่องเหล่านั้นในระบบอาจมีค่าใช้จ่ายสูงเกินกว่าจะแก้ไขได้ หรือพวกเขากำลังจะถูกแก้ไขในส่วนที่เพิ่มขึ้นในอนาคต ในระหว่างนี้ คุณได้นำระบบที่มีข้อบกพร่องไปใช้กับนักสู้สงครามที่กำลังพึ่งพามันเพื่อทำงานของพวกเขา สำหรับฉันนั่นคือคำจำกัดความของการทุจริตต่อหน้าที่ในการได้มา”
ความสนใจของเพนตากอนในการทดสอบเพื่อการพัฒนาได้เพิ่มขึ้นและลดลงในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา ขีดความสามารถของ DT&E ของแผนกเริ่มลดลงในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990 แต่สภาคองเกรส
Credit : สล็อตเว็บตรง777
