เช่นเดียวกับระบบเทคโนโลยีเดิม เจ้าหน้าที่สารสนเทศระดับหัวหน้าหน่วยงานกำลังดิ้นรนเพื่อปรับปรุงบทบาทของตนเองให้ทันสมัยผู้บริหารด้านเทคโนโลยีของรัฐบาลกลางและหน่วยงานในภาคเอกชนของพวกเขายังคงเผชิญกับการต่อสู้ที่ยากลำบากเพื่อสลัดมุมมองที่ยึดถือกันมานานว่าพวกเขาคือแบ็คออฟฟิศและศูนย์ต้นทุนการสำรวจครั้งใหม่ของซีไอโอภาครัฐและเอกชนระบุว่าการปรับบทบาทของตนให้ทันสมัยไม่ได้เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วอย่างที่หลายๆ คนคาดไว้ และผู้บริหารด้านเทคโนโลยีรู้สึกว่าวิธีที่คนอื่นตัดสินคุณค่าของตนยังคงติดอยู่ในยุค 1990
Insight by Tanium: เอเจนซีกำลังฝึกฝนวิธีที่ดีที่สุดในการรักษาความปลอด
ภัยซอฟต์แวร์และมองเห็นซัพพลายเออร์ได้ดีขึ้น เราพูดคุยกับผู้นำจาก DoD, FDA, GSA, NASA และรัฐเพื่อเปิดเผยว่าหน่วยงานต่าง ๆ ตอบสนองความต้องการในการมองเห็นแนวทางปฏิบัติทางไซเบอร์ของผู้ขายได้อย่างไร
“แม้ในขณะที่เราตระหนักดีว่าบทบาทกำลังเปลี่ยนไปและการรับรู้ว่าไอทีทางธุรกิจเริ่มมีบทบาทมากขึ้น แต่ 67% ของซีไอโอยังคงรู้สึกว่าปัจจัยที่สำคัญที่สุดของประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาคือความสามารถในการลดต้นทุน” LaVerne Council ผู้บริหารหลักด้านเทคโนโลยีองค์กรระดับประเทศกล่าว การปฏิบัติด้านกลยุทธ์และนวัตกรรมที่ Grant Thornton บนAsk the CIO “นั่นเป็นสิ่งที่น่าสนใจมากเมื่อพิจารณาจากศูนย์กลางของเทคโนโลยี การดำเนินการที่ประสบความสำเร็จเหนืออันดับนี้ การปรับปรุงโครงการและการส่งมอบบริการ และแม้กระทั่งความสามารถในการขัดขวางภัยคุกคามทางไซเบอร์ นั่นเป็นสิ่งที่บอกได้มาก”
LaVerne Council อดีต VA CIOLaVerne Council เป็นหัวหน้าฝ่ายบริหารระดับประเทศสำหรับกลยุทธ์ด้านเทคโนโลยีระดับองค์กรและแนวปฏิบัติด้านนวัตกรรมที่ Grant Thornton และอดีต CIO ที่แผนกกิจการทหารผ่านศึก
เป็นเวลากว่าทศวรรษที่ CIO ได้ย้ายออกจากห้องเซิร์ฟเวอร์
และเข้าสู่ห้องประชุมคณะกรรมการโดยการพิสูจน์คุณค่าของพวกเขาต่อสายธุรกิจทั้งหมดครั้งแล้วครั้งเล่า ไม่ใช่แค่ด้านเทคโนโลยีเท่านั้น แต่แม้กระทั่งทุกวันนี้ สภาคองเกรสจำเป็นต้องเตือนหน่วยงานบางแห่งถึงความสำคัญของการให้ซีไอโอของพวกเขามีที่นั่งที่ใหญ่ขึ้นในตารางการจัดการ
เคานซิล ซึ่งเป็นอดีตซีไอโอของ Department of Veterans Affairs กล่าวว่า ผู้ตอบแบบสอบถามที่เชื่อว่าเพื่อนผู้บริหารของพวกเขากำลังวัดคุณค่าของตนเองด้วยวิธีที่พวกเขาสามารถลดค่าใช้จ่ายได้นั้นอาจเป็นมุมมองที่ตื้นเกินไป เธอกล่าวว่าคุณค่าของ CIO มาจากการรู้จักสินทรัพย์ด้านเทคโนโลยีที่องค์กรของพวกเขากำลังใช้อยู่ และวิธีที่พวกเขาจัดการระบบ เครือข่าย และข้อมูลเหล่านั้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ
แนวคิดในการจัดการต้นทุน การรู้ว่าคุณมีและใช้ข้อมูลนั้นเพื่อวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับอนาคตนั้นเป็นหัวใจสำคัญของการสำรวจของ Grant Thornton และ Technology Business Management (TBM) Council ทั้งสององค์กรได้ทำการสำรวจในฤดูใบไม้ร่วงปี 2018 ในช่วงเวลาหนึ่งเดือน โดยพูดคุยกับ CIO 75 คนและผู้บริหารด้านไอทีอื่นๆ จากห้าภาคส่วน รวมถึงภาครัฐ การเงิน และเทคโนโลยี
“ความท้าทายที่ซีไอโออ้างถึงมากที่สุดนั้นมีอยู่ทั่วไปในการดำเนินธุรกิจด้านไอที และการปรับองค์กรให้สอดคล้องกับธุรกิจและเป้าหมายขององค์กร ความท้าทายเหล่านี้ถูกขยายโดยการแบ่งระหว่างวิธีการวัดผล CIO และวิธีการวัดผลโดยคู่ค้าทางธุรกิจของพวกเขา” การสำรวจพบ “หากความสำเร็จของ CIO วัดจากความสามารถในการลดต้นทุน พวกเขาจะมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการระบุมูลค่าของการใช้จ่ายด้านไอที เว้นแต่พวกเขาจะแสดงมูลค่านั้นในแง่เดียวกับที่วัดโดยพันธมิตรทางธุรกิจของพวกเขา”
ซีไอโอเป็นมากกว่าศูนย์ต้นทุน
สภากล่าวว่าสำหรับหน่วยงาน CIO ของรัฐบาลกลาง ความท้าทายนี้ยิ่งใหญ่กว่าเนื่องจากการหมุนเวียนการบริหาร ไม่ว่าจะเกิดขึ้นทุกๆ สี่ปีหรือบ่อยกว่านั้น
เรื่องที่เกี่ยวข้องความทันสมัยด้านไอที เจ้าหน้าที่ CIO และนักเก็ตอื่นๆ จากร่างกฎหมายการระดมทุนปี 2019
Credit : สล็อตเว็บแท้ / 20รับ100 / เว็บสล็อตออนไลน์
